Nota do editor: Convidado autor Aaron Levie é o fundador e CEO da Box.net.
O guarda velha tecnologia do Vale do Silício é rapidamente arromba. Do realmente velho enfrentando estratégias oscilante e líderes ; para o recém-velhos churning através CEOs tão rápido quanto eles piscina-morta produtos, reorientar a companhia inteira em competir com Zuckerberg, ou causar confusão dos grandes clientes como eles mudam para o futuro , ou até mesmo o mais novo conteúdo, com um pivô ou dois antes de um pouso amigável para o Google ou Facebook.
Com esta transição da antiga para nova, e novos para os antigos, vem uma oportunidade rara impressionante para construir a próxima grande tecnologia potências. Cenário atual de tecnologia giratória vai favorecer aqueles com um viés de velocidade, mudança e ruptura.
No passado poucos meses sozinho, eu ouvi falar de novas empresas que estão a transformar radicalmente a forma como interagimos com os cuidados de saúde, o consumo de golpe de televisão aberta, e tornar a educação móvel. E refrescante, eu não precisava de modificadores para descrever essas startups: nada de "ver televisão enquanto twittar" ou "saúde facilitando com cupons local." Não, estes têm o potencial para ser jogo de mudança de serviços de empresários que criaram seus olhos no sonho.
Marc Andreessen delineadas uma surpreendente argumento apertado por que software será muito bem dominar o mundo . Ou, para ser mais preciso, comê-lo. Mas isto só acontecerá se estivermos trabalhando em uma tecnologia realmente mudar o mundo. Tecnologia que nos ajuda a comunicar, salvar e melhorar vidas, ou a tomar melhores decisões em nossos negócios, mais rápido.
Os lançamentos no Disrupt e Demo algumas semanas atrás me fez pensar sobre essa fase mágica do ciclo de vida de inicialização: o ponto no processo de construção, onde nada e tudo é possível. Você ainda tem que fazer o seu pivot, primeiro, você não poderia ter sido rejeitado por mais de um par de VCs, e tenho certeza que a dinâmica da equipe é apenas copacetic. Ah, os dias de glória.
Bem, antes de você chegar muito mais longe, aqui estão algumas lições não solicitadas Eu pensei que eu iria partilhar após cinco anos de montanha-russa no vale:
Verifique se você está constantemente fazendo algo que não era possível há 3 anos
As empresas só vale a partir de esta indústria são aqueles que não poderia ter existido em outra época. E com a velocidade da mudança na velocidade de escape internet chegar, eras são medidos em trimestres, e não anos. Se você não está tomando partido de algumas enabler fundamentalmente novo, você está frito. Talvez a vantagem é uma ordem de magnitude em mudar o preço ea disponibilidade de infra-estrutura por causa da nuvem (Cloudera, DotCloud, Twilio), ou o acesso agora onipresente a poderosa "inteligentes" dispositivos (Square, Uber, Kno, Airy Labs) , ou uma mudança no comportamento social no trabalho e no lar (Yammer, Jive, HealthTap), ou todos os três. A idéia é estar constantemente buscando a ponta do que é possível, estendendo os limites do que se espera e transformando o romance em hábito. Se você não fizer isso, você não estará para fora, você não vai ganhar força, e você não vai ganhar. Como Andy Grove recorda, se você não está criando uma melhoria 10X sobre a dimensão de eficiência de custos, ou benefício ao consumidor,
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