Nota do Editor: Este post convidado foi escrito por Dave Chase, o CEO da Avado.com , uma empresa de tecnologia de saúde que era um TechCrunch Disrupt finalista . Anteriormente, ele era um consultor de gestão para a prática da Accenture saúde de consultoria para 25 hospitais e foi o fundador de negócios da Microsoft Health. Você pode segui-lo no Twitter @ chasedave .
Desde a segunda metade da década de 90, a caligrafia foi na parede para as empresas jornalísticas que o futuro da mídia era digital. Heck, as seções dos jornais próprio negócio informou sobre essa tendência. Apesar disso, a maioria da indústria focada em estratégias tradicionais, como assumir dívidas para adquirir outros jornais ou investir em novas máquinas de impressão, levando a conseqüências desastrosas.
Para ser justo, houve alguns investimentos feitos digitais, incluindo a contratação de top-gaveta talento. No entanto, ao longo do tempo, as equipes digitais foram marginalizados e, finalmente, o talento que tinha a capacidade de transformar essas organizações de esquerda para as oportunidades em que suas mãos não estavam atadas. Em outras palavras, o compromisso não foi fundo o suficiente para efetuar uma verdadeira transformação.
Agora considere os EUA em saúde: Há um entendimento claro que a indústria deve mudar seu foco para resultados de "fazer mais, mais projeto de lei" de orientação. Se alguma vez houve uma indústria que deve entender que é mais eficaz para lidar com condições subjacentes que tratar o sintoma, deve-se saúde. Ou, como um editor de jornal famoso cedo declarou, "uma onça de prevenção vale um quilo de cura." Prevenção focada países como a Dinamarca drasticamente reduzida a necessidade de hospitais. Uma vez em 155 hospitais, que estão a menos de um terço do que hoje. Acho que esse fato facilmente conhecido é novidade para os profissionais de saúde que eu falasse.
Se eles não sabem desses fatos ou ignorá-los, o fato é que existem projetos de capital incrivelmente grande investimento em pauta para muitos sistemas de saúde. Uma vez que 62% dos hospitais são baseados em missões, organizações sem fins lucrativos, é surpreendente que eles estão mais focados em projetos de capital de abordar a saúde global de suas comunidades. Ninguém fez caso, por exemplo, que as condições crônicas, que consomem 75% da conta de US $ 2,6 trilhões em os EUA é melhor abordado através da construção de edifícios mais. Alguns fazem o caso que há um crescente de saúde bolha imobiliária, enquanto os custos de condições crônicas continuam a se expandir.
Na saúde, é como se estivéssemos construindo firehouses melhor e investindo em equipamentos de combate a incêndios mais enquanto fazemos o equivalente a deixar trapos oleosos ao redor, deixando as crianças brincam com fogos de artifício em encostas secas, ea construção de estruturas com uma saída. Podemos ter o melhor "de combate a incêndios" Ferramentas e talento no mundo, mas estaríamos muito melhor se nós impediu os "fogos" de começar em primeiro lugar.
Dr. Ted Epperly recentemente terminou o seu mandato como chefe da Academia Americana de Médicos de Família e executa a Residência Medicina de Família de Idaho programa, que inclui 80 médicos atendendo mais de 20.000 pacientes. Em uma excursão de sua instalação, ele parou para comentar sobre a cena na sala de espera de seus maiores clínica, algo que é típico de consultório médico muitas salas de espera de nós todos experimentamos. Ele descreveu a cena como um fracasso em comparação com a visão de que ele está planejando implementar.
Na visão de Epperly, ele descreve um painel que puxa do registro de todos os seus pacientes. Ao invés de reativa à espera de alguém para apresentar-se na clínica, ele prevê um sistema que proativamente monitora a matriz das condições de suas experiências população de pacientes. Por exemplo, ele irá garantir diabéticos estão tendo pé regulares e exames de vista e os níveis de glicose no sangue estão sendo constantemente monitorados. Se alguém não agendou uma APPO
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