Um dos talentos mais devastadora de Steve Jobs está em saber quando ele está certo. Por ele eu quero dizer que ele e sua equipe de designers talentosos, engenheiros, wranglers cadeia de suprimentos, e tecnólogos. Pat pé quando a alternativa é pior é uma jogada difícil de fazer, mas um Apple sob Jobs tornou uma marca registrada.
Leve o iPhone 4 e os seus famosos caiu crise exige. Jobs respondeu, oferecendo um patch de software, comparando o problema com as ofertas dos outros concorrentes, proporcionando um caso livre para aqueles que já tinham comprado o telefone e fazer um acordo com a Verizon para corrigir o problema real: AT & T. Você podia ver a determinação da estratégia. Isto é o que nós descobrimos, é isso que vamos fazer, nós apostamos que você vai ficar conosco. Ele estava certo.
Mesma melodia com as gravadoras. Será que eles querem continuar a receita hemorragia e destruir a justificativa para a construção de apoio para os talentos emergentes? Ou será que eles querem aceitar uma estratégia que lhes daria alguma ajuda na transição para um futuro digital ao custo de um parceiro poderoso que às vezes parecia um gatekeeper. Subjacentes ao cálculo foi a constatação de que ninguém mais no negócio de tecnologia teve uma chance de roteamento em torno do cartel e indo direto para o público.
Ao longo dos anos desde que ele voltou para a Apple, e mesmo antes com a máquina NeXT, Jobs estabelecidas marcadores a partir do qual ele não iria recuar. Disquetes foram uma chamada fácil, como arquivos de áudio e vídeo sobrecarregado o formato. CDs foram próximos, seguido rapidamente por DVDs, como mídia de TV e filme estourou o modelo de armazenamento físico. Mas como com Wi-Fi no iPhone, a introdução do armazenamento em rede como meio padrão levou o buildout dessas tecnologias.
Demorou algum trabalho pesado para obter AT & T para deixar WiFi na plataforma base. A transportadora corretamente concluiu que seria colocar pressão sobre os seus SMS vaca leiteira, e os limites exigido sobre o uso da banda 3G para baixar música, vídeo e aplicativos em troca. Mesmo assim, e-mail e navegar na web soprou as expectativas, forçando a empresa a construir a sua rede o mais rápido que podia. Antennagate era na realidade mais sobre a transformação do telefone a um computador móvel.
Uma vez que os telefones Android mostrou os padrões de uso mesmo, Jobs manteve a pressão com o IPAD, reiniciar o PC como uma rede centrada no dispositivo sans unidade de DVD e até mesmo dirigir um endereçável difícil para todos os efeitos. Mais uma vez a exclusão do Flash foi um evento teimosa no início, mas logo ficou claro que a Apple estava redefinindo o sistema operacional do laptop em torno de uma nova plataforma, o aplicativo, que wrappered ao redor do browser e não o contrário. Excluindo plug-ins e, ao mesmo tempo abrir o HTML 5 como o ambiente de nível inferior dev, Jobs aproveitou a competição Android para aumentar as apostas de largura de banda mais uma vez.
Muito se fala dos requisitos AppStore para tomar 30% de assinaturas, mas pela preservação do HTML 5 Jobs alternativa em mercados efeito o modelo de aplicativo de comparação. iCloud enfraquece o argumento Android aberto por untethering download da máquina desktop, ao mesmo tempo, desestabilizar todo o conceito de laptops área de trabalho e, eventualmente, também. Disquete, disco, 3G, OS, sistema de arquivos, registros, baixando - cada eixo central é preterido em favor de uma plataforma de cloud-client hospedado avançados ricos. O mais impressionante, Jobs preso a um modelo de preços premium até que o restante do mercado foi obrigado a ultrapassar e perder a influência da Apple com fornecedores volume.
Os acontecimentos recentes destacaram a força do lançamento, inovar, stand modelo pat. Rendição da HP no hardware é muito mais sobre computação em nuvem como que é sobre o iPhone, mas Motorola Google aquisição é um sinal claro de que o público não vai abandonar apps. O colapso das redes de televisão já estava em andamento como os estúdios tentaram evitar o destino das gravadoras ", mas o IPAD enviou ov
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