É um truísmo no Vale do Silício que os funcionários estrela valem 1-10 vezes mais do que os empregados comuns. Este cálculo é especialmente verdadeiro para os engenheiros de software, mas também se aplica aos gerentes de produto, os executivos de vendas, e outros funcionários-chave. Se você é uma estrela, o céu é o limite em termos do que empresas de tecnologia estarão dispostos a atrair ou mantê-lo.
Nós já vimos isso novamente e novamente. Facebook Friendfeed comprou para 50 milhões dólares apenas para obter seus engenheiros altamente talentosos (co-fundador Brett Taylor é agora CTO do Facebook). No ano passado, o Google fez um 3,5 milhão dólares contraproposta para um engenheiro de pessoal para mantê-lo de ir para o Facebook. E este ano, ele pagou dois gerentes de produto de topo, tanto quanto 150 milhões dólares para mantê-los de ir para Twitter.
Contratar estrelas, e não só eles vão trabalhar mais do que todos os outros, mas que também irá levantar o desempenho de toda a empresa. Eu testemunhei isso acontecer, tanto a tecnologia e as empresas de mídia. As estrelas vêm em e elevar o bar, e todo mundo pega o seu jogo, como resultado (seja por orgulho ou medo, ou alguma combinação dos dois).
Mas nem todo mundo pode ser uma estrela. E às vezes estrelas desaparecem quando são tomadas fora do ambiente em que eles se tornaram estrelas em primeiro lugar. Um estudo da Harvard Business School , uma vez olhou para analistas estrela de Wall Street, e concluiu que eles não tendem a fazer bem quando se mudaram de emprego. Mais pesquisas sugerem que alguns dos fatores de sucesso incluem estrelas se movendo como similar a nova empresa é o antigo em termos de cultura e recursos, bem como a capacidade para a estrela de trazer sua equipe.
Nenhum destes estudos olhar para a dinâmica de startups de tecnologia. Eles estão focados mais em Wall Street ou as grandes corporações, onde as estrelas são definidas de forma diferente. No entanto, um recente post no blog por Fast Company co-fundador Bill Taylor tenta aplicar o argumento para o Vale do Silício e afirma que as pessoas grandes são overrated. Taylor traz à tona a Boston Bruins e os Dallas Mavericks como contra-exemplos que as equipes grandes podem fazer melhor que os rivais com a estrela jogadores individuais.
Quando eu retweeted este artigo há algumas semanas, a Praça COO Keith Rabois quase que imediatamente respondeu , "ele está errado." Oh yeah, eu perguntei, o que dizer do Bruins? A que Rabois respondeu:
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